Voorwoord
Verkiezingsprogramma 2010 – 2014
‘Respectvol samenleven in een sterke gemeente Bladel!’
Voorwoord
Het CDA is een moderne christen-democratische volkspartij.
Voor het CDA staat de gemeenschap centraal. De betrokkenheid van de mensen bij hun gemeente, het gezin, de school, de buurt, het bedrijf, de vereniging: dat is het ware draagvlak van de gemeente.
Het CDA is een brede volkspartij, geworteld in alle lagen van de samenleving. Ons bindt, naast geloof in democratische waarden, de bijbelse boodschap als grondslag en inspiratiebron bij het zoeken naar oplossingen voor hedendaagse problemen. Het gaat daarbij steeds om mensen, menselijk geluk, wederzijds respect, veiligheid en geborgenheid, zorg voor elkaar en gemeenschapszin.
Inleiding op het verkiezingsprogramma
Met dit programma wil het CDA in korte heldere bewoordingen weergeven wat het CDA Bladel nastreeft te willen bereiken tijdens de komende raadsperiode.
Daarnaast hebben we naar aanleiding van de uitslag van de enquête 2009, de resultaten van de gesprekken tijdens de “raad on tour” 2009, de gesprekken over de toekomstvisie , rapporten van diverse instanties( o.a. GBOH Hapert, IDOP Hoogeloon) , een pagina ingeruimd met actiepunten per kern , die aan de orde moeten komen in de komende raadperiode. Uiteindelijk is het CDA een partij die luister naar zijn burgers.
Per programmaonderdeel hanteren we de volgende indeling:
Visie
Een visie omvat het toekomstbeeld, het is een lange termijnbeeld, gebaseerd op de uitgangsgedachten van het CDA.
Missie
In de missie komt naar voren op welke wijze wij de visie wil verwezenlijken.
Strategie
Vanuit de visie en missie wordt de aanpak opgesteld. In de aanpak wordt verwoord, hoe men de visie en missie waar wil maken. Het gaat daarbij om concrete acties.
Operationele acties
Dit is de laatste brug op weg van aanpak naar uitvoering. Hier worden tastbare resultaten omschreven die men nastreeft om de missie, visie en strategie te verwezenlijken.
CDA Bladel,
November 2009
Marcon Hessels, voorzitter CDA Bladel.
Respectvol samenleven in een sterke gemeente.
De respectvolle samenleving.
Respect is een van de kernthema’s van het CDA .Onze burgers willen meer respect op straat, respect tussen mensen onderling, maar ook met respect behandeld worden in een winkel, bij een loket, door de overheid. De overheid of het gemeentebestuur kan geen respect opleggen, dit moet komen uit de samenleving zelf. Dit begint bij gezin, familie, bij de opvoeding van jonge kinderen en jongeren. Vervolgens is het aan maatschappelijke organisaties, instituties, om respect verder sociaal aan te leren en te delen. Respect raakt al snel aan burgerschap.
Respect betekent ook, dat bestuur en burgers begrip tonen voor en ruimte geven aan elkaar. Respect ontstaat en moet worden gedragen inde samenleving. Een gemeentebestuur dat respect tot een taakstelling maakt, maakt die samenleving sterker en helpt zo te bouwen aan een sterke gemeente !
Een sterke gemeente.
Het is voor het CDA vanzelf-sprekend, dat de gemeente een belangrijke rol vervult in het openbaarbestuur. Veel maatschappelijke vraagstukken spelen zich af in onze kernen. Dat vraagt om een sterke gemeente die maatwerk moet kunnen leveren bij het oplossen van problemen. In de visie van het CDA moet ook onze gemeente in staat zijn hun eigen beleidsagenda te bepalen, maar ook hun wettelijke taken goed te vervullen. Daarom moet onze gemeente zich ook kwetsbaar durven op te stellen door de eigen bestuurskracht te meten. Het CDA vindt dat de gemeente op strikte wijze moeten toezien op de naleving van regels en voorschriften en dat dit slagvaardig gehandhaafd worden. Gedogen past daar niet bij.
De rol van de gemeente.
VISIE
Het CDA ziet de positie van de gemeente vanuit de mens, de burger die deel uitmaakt van een gemeenschap. Het CDA vindt dat de gemeente geen starre afwachtende gemeente moet zijn maar juist een daadkrachtige gemeente die zijn verantwoordelijkheden niet uit de weg gaat! Dit houdt niet in dat de gemeente allerlei initiatieven die vanuit de maatschappij komen structureel financieel ondersteunt. De gemeente beschikt niet over onuitputtelijke mogelijkheden om in te kunnen spelen op maatschappelijke veranderingen en nieuwe wensen en behoeften. De gemeente moet zich continue “de spiegel” voorhouden in hoeverre het vastgestelde beleid nog wel actueel is.
MISSIE
Het CDA wil een jaarlijkse evaluatie van onderdelen van het vastgestelde beleid op de agenda zetten. Het CDA wil, de digitale dienstverlening verder uitbreiden, waarbij het CDA voorstander is van een digitaal volgsysteem dat de burger in staat stelt te zien in welke fase een dienstverlening- aanvraag is. Hierdoor krijgt de burger continue de aandacht die hij/zij mag verwachten van de gemeente. Daarnaast dient de huidige dienstverlening gehandhaafd te blijven.
Het CDA wil dat de gemeentelijke overheid een betrouwbare partner is en dat de burger vroegtijdig wordt betrokken bij nieuwe ontwikkelingen.
Het CDA wil het aantal regels beperken en de regels die er zijn daadwerkelijk handhaven. Overlast wordt voorkomen of bestreden.
STRATEGIE
Het CDA wil:
- Een aanvalsplan op de overbodige bureaucratie, verordeningen en regels
- Het aantal regels verminderen, te beginnen met die regels die niet gehandhaaft worden of niet handhaafbaar zijn;
- De regelgeving handhaven en meer aandacht besteden aan de kwaliteit van de handhaving;
- Dat de gemeente beleid maakt over termijnoverschrijdingen en daar een boete aan koppelt;
- Dat de gemeente preventieve jeugdzorg inzet op alle disciplines binnen de gemeente;
- Dat de gemeente meer op de achtergrond treedt en ingrijpt indien nodig;
- Dat de gemeente communicatief is en coördinerend optreedt;
- Dat met uitkeringsgerechtigden afspraken worden gemaakt die in contracten worden vastgelegd voor scholing en de weg naar arbeid;
- Dat de gemeente meer aandacht heeft voor beleid ter voorkoming en samenwerking, dan voor oplossingen in de sfeer van achteraf;
- Dat de gemeente een beroep doet op de eigen verantwoordelijkheid van de burger;
- Dat de gemeente zich nadrukkelijk begeeft op het pad van een meer bedrijfsmatige aanpak;
- Dat de gemeente binnen bestuurlijke – en maatschappelijke randvoorwaarden zich zo aantrekkelijk mogelijk maakt voor het bedrijfsleven.
Operationele acties.
- Bij het invoeren van nieuwe regels, de oude regels laten verdwijnen;
- Nieuwe regels toetsen op de handhaafbaarheid;
- Optimaal gebruik maken van provinciale, landelijke en Europese subsidies en fondsen;
- Beleid maken m.b.t. de vormen van communicatie naar de betrokken instellingen
